RELATO DE LA SITUACIÓN ACTUAL EN EL LUCIO MELÉNDEZ. Plan de emergencia presentado a las Autoridades de Gobierno. Enérgico repudio a las conductas irresponsables que infringen la ley

 

A raíz de la crisis vivida por los trabajadores del hospital HZGA “Dr. Lucio A. Meléndez” (HLM) desde fines de 2019 y comienzos de 2020, y a la inseguridad en cuanto a falta de respuestas claras por parte de la dirección, es más podría decirse mejor: a la falta de información clara brindada a los trabajadores sobre los nombres de quienes eran los directores que estaban a cargo de la institución, el lunes 17 de febrero de 2020 a las 09:00hs se reunió por primera vez una junta de vecinos y los delegados de los cinco gremios (A.T.E.; A.M.R.A.; CICOP; S.S.P. y U.P.C.N. ) que reúnen a los trabajadores del hospital. Con esta reunión se conformó una COMISIÓN GREMIAL, VECINAL Y SINDICAL cuyo objetivo sería ayudar a las autoridades del Gobierno a resolver los problemas que estábamos enfrentando, denunciando: Falta de insumos, falta de seguridad para el personal, falta de definiciones políticas internas, agravadas por la terrible amenaza de que la epidemia COVID-19 se extendiera por todo el mundo convirtiéndose en una pandemia, y así llegara hasta nuestro municipio, y el hospital no estuviera en condiciones de afrontarla.

 

Las reuniones fueron frecuentes y como resultado de las mismas se acercó un informe al Director Provincial de Hospitales Dr. Juan Sebastián Riera, el jueves 5 de marzo de 2020, donde se mencionaban en los informes de terreno elaborados por cada uno de los gremios problemas como: Falta de Insumos; Aumento de la violencia interna y externa (hay denuncias por persecución de género, y suministro de medicación vencida realizada por trabajadores contra ciertos aspirantes a la dirección); Falta de formación de comités reguladores; Falta de personal de enfermería, seguridad y limpieza; Ausencia de concursos para los cargos de jefatura de la ley 10430; Concursos irregulares 10471; Expedientes y sumarios relacionados con violencia laboral (como ser la sustracción de certificados en concursos, e incumplimiento de sentencias judiciales en agentes sumariados de larga data); A esto se suman un sin número de expedientes devueltos por el ministerio antes de diciembre de 2019 sin la correspondiente firma para que se hubieran materializado los nombramientos del personal tan necesario para el que el hospital funcionara como corresponde, estos que debieran haberse hecho ya hace varios años, datando alguno pendiente desde 2012; Denuncia de zonas inundables dentro del hospital con alto riesgo para los trabajadores; Falta de elementos de seguridad para los trabajadores; Declarar zona de riesgo áreas de esterilización, UTI y UTIP; Pedido de seguridad al ingreso y permanencia en el hospital; Destinar vivienda digna a varias personas en condiciones de calle que viven en los pasillos y áreas comunes de la institución; Pase a planta de todos los becarios; Falta de personal en distintas áreas, y algunas acusaciones por parte de los trabajadores de que existen ingresantes por vinculación familiar con la dirección, etc.;

 

Ante la falta de respuesta de la dirección del Hospital, el viernes 13 de marzo de 2020 se ingresa por mesa de entrada nota a la Dirección Ejecutiva, nombre del agente a cargo desconocíamos, para que en forma urgente fuéramos recibidos el lunes 16 de marzo de 2020, a las 09:00hs. Luego de una larga espera, y ver salir de la dirección a la contadora Hilda Granotti y acompañándola la Dra. Viviana Heevel, nos recibieron el Dr. San Pelegrini, el farmacéutico Capallo, la Dra. Virginia Vallejos, y la Dra. Claudia Gargiullo a quienes pedimos una explicación y nos dijeran quien era el Director ejecutivo, no sabiendo ellos quien había asumido ese cargo, pero sí confirmándonos que los tres primeros habían sido elegidos directores asociados. Se le plantearon las inquietudes, para que se las trasmitieran al Director ejecutivo (quien fuera que este fuese) y se replanteó una reunión de EXTREMA URGENCIA para el jueves 19 de marzo.

 

El jueves 19 de marzo a las 11:00hs y luego de 2 horas de espera estando presentes por la Dirección la Dra. Viviana Heevel, la Dra. Virginia Vallejo, el Dr. Gustavo San Pelegrini, la abogada Mirta Caccetta, la jefa de Personal Haydeé Safrán, y delegados de ATE: Juan Anzorena y Daniela Cano; AMRA: Jorge Ouviña, Gustavo Chocron y Fernándo Carrizo; CICOP: Mónica Méndez, Rubén Aponte, Juan González y Sandra Quiroga; S.S .P: Estela Ariza. Se preguntó a cerca de cuatro puntos: 1) Disponibilidad de insumos, donde se intentó hacernos firmar un conforme con los elementos disponibles para protección, al que se rechazó luego de convocar a los expertos de los gremios. 2) Licenciamiento del personal de salud en igualdad con el resto del personal del estado, sin discriminación por pertenecer a salud. Se declara presunta Nulidad de la 90/2020.

 

3) Contrato de personal para el reemplazo de los empleados que fueran licenciados según ley de trabajo. 4) En esta reunión se crea un COMITÉ DE CRISIS PARA ASESORAMIENTO DE LA DIRECCIÓN y ayudar a las decisiones de las autoridades municipales, provinciales y nacionales, que debería reunirse por primera vez al día siguiente, viernes 20 de marzo a las 11:00hs, en el aula cuatro para cumplir con la superficie cuadrada y distanciamiento prudencial de 1,5 metros de separación entre personas de acuerdo a las normas preventivas de seguridad.

 

SE TRANSCRIBE EL LIBRO DE ACTAS DE LA PRIMERA REUNIÓN DEL COMITÉ DE CRISIS.——————————————————————————

 

Viernes, 20 de marzo de 2020.—————————————————————–

 

En el día de la fecha nos reunimos 12:00hs con la directora del hospital HZGA “Dr. Lucio A. Meléndez” (HLM) Contadora Hilda Granotti, acompañada por la Jefa de Personal Haydeé Safrán y el Jefe de Farmacia Fco. Néstor Capallo. En representación de los trabajadores, se encontraban por ATE: Daniela Cano y Federico Ojeda; por AMRA: Jorge Manuel Ouviña; por CICOP: Rubén Aponte; por SALUD PÚBLICA: Liliana Valderrey y Nancy Zerbini ; por UPCN: Raquel Betanzos.———————————————————————————————

 

La presente reunión fue planteada el día de ayer como consecuencia de la creación de un COMITÉ DE CRISIS, con el objetivo de que los delegados de los 5 (cinco) gremios que reúnen a los trabajadores del HLM puedan asesorar a la dirección en la toma de decisiones en este tiempo tan difícil que estamos transitando y juntos ayudar a combatir la PANDEMIA COVID-19.——————–

 

A continuación se transcriben los dichos de la dirección y luego las respuestas de los trabajadores.——————————————————————————–

 

Dichos de la Dirección del HLM: 1)DIRECCIÓN: La dirección expresó que ellos mismos comenzaron a fabricar en farmacia los barbijos, dado que no llegan los insumos y los kits de seguridad pedidos al Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires.———————————————————————————–

 

2) DIRECCIÓN: La Contadora Hilda Granotti nos anunció, en el transcurso de esta misma reunión, que ese mismo día (20/03/2020) unas horas antes la habían designado como directora ejecutiva del establecimiento. Luego nos contó que la Dirección Provincial de Hospitales y el Sr. Intendente Municipal de Almirante Brown habían visitado el hospital y prometido acondicionar y equipar la terapia intensiva del edificio nuevo del HLM con respiradores, camas y los elementos necesarios para diagnosticar la enfermedad y proteger al personal de salud del COVID-19.————————————————————————–

 

3) DIRECCIÓN: Comenta también que las salas de cirugía y clínica médica se dispondrán como área de internación de pacientes COVID-19.———————–

 

4) DIRECCIÓN: Que el artículo 5 de la Res 90/2020 MJGM no autoriza ciertas licencias pero que en base a nuestro pedido del día de ayer estarían considerando algunos casos.——————————————————————-

 

5) DIRECCIÓN: Que a partir del día de mañana y hasta el 24 de marzo en principio y de acuerdo a cómo evolucione la pandemia, estará cerrado el ingreso al hospital por la calle Perón al 859, para evitar la doble circulación, y evitar la diseminación por los pasillos internos. Que además la intendencia había enviado un tráiler para colocar a la entrada del Sector Ambulancias (por calle Lucio Meléndez).—————————————————————————-

 

Respuestas de los trabajadores HLM: 1) TRABAJADORES: A los dichos expresados en el punto uno por la dirección se le preguntó, si realmente tienen concretada la entrega de materiales de insumo y kits de seguridad COVID-19 pedidos al Ministerio de Salud, a lo que la dirección contestó que todavía no recibieron del Ministerio de Salud lo ya solicitado por ellos. Se le comunicó fehacientemente que los barbijos que se están haciendo y distribuye el servicio de Farmacia no sirven, y ponen en riesgo a los trabajadores. Se les instó a que se provea a los trabajadores de los elementos de seguridad de calidad adecuada. En el día de ayer expertos afiliados a los gremios le han comunicado una vez más las características correspondientes de los elementos necesarios durante de la reunión llevada a cabo entre la dirección y los gremios. (Dr. Chocron por AMRA; Dr. Aponte por CICOP, Dra. Lara entre otros).———————————————————————————–

 

2) TRABAJADORES: Lo expresado en la segunda oración del punto dos por la dirección nos parece bien en cuanto a proyectar con anticipación la atención de las complicaciones COVID-19 en un futuro muy cercano. Pero principalmente aconsejamos, que en el PRESENTE INMEDIATO, la Sra. Directora como principal nexo con el Sr. Intendente Municipal le exprese que este COMITÉ DE CRISIS cree necesario, y que debe ponerse en práctica ya, el aislamiento domiciliario dictado por Sr. Presidente de la Nación, y como accionar preventivo le toca ahora el protagonismo al Municipio, quien debiera tomar todas las medidas para que los pacientes con síntomas sospechosos de COVID-19, no lleguen directamente al HLM sino que sean atendidos en los CAPS donde debe efectuarse el correspondiente “triage”. El municipio de Almirante Brown tiene 12 (doce) localidades y cuenta con 27 (veintisiete) Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS), a razón de 2,25 (dos y un cuarto) CAPS por localidad. Esto es suficiente ediliciamente y en relación al recurso humano existente en los mismos, lo que no representará una importante erogación de gastos para el Municipio. EMPEZANDO HOY MISMO, debería informarse a los vecinos mediante una avioneta que sobrevuele las distintas localidades del partido, y en forma terrestre por unidades móviles de la policía municipal con altavoces recorriendo los barrios, enseñando las medidas básicas de prevención de contagio y explicando que ante la aparición de síntomas COVID-19 deben dirigirse al CAPS más cercano a su domicilio, indicándoles la dirección exacta de los mismos, desalentando la concurrencia compulsiva de los vecinos al HLM. Estos deben atender las 24 (veinticuatro) hs. Una vez en los CAPS, un médico ó un enfermero con una inteligencia artificial (puede consultarse al Dr. Guillermo Schor Landman especialista en Telemedicina de la Universidad Isalud) harán un “triage” donde se clasificarán los pacientes ingresados en cuatro colores a saber: VERDE: Paciente sin síntomas, ni enfermedad, ni antecedentes de riesgo COVID-19. Se lo destina a su domicilio. AMARILLO: Paciente dudoso, ya sea por falta de confirmación ó por cualquier otro motivo. Se le indica aislamiento domiciliario y el médico tendrá la obligación de avisar a la policía del barrio quien vigilará que se cumpla tal indicación. ROJO: Paciente COVID-19 positivo. Una ambulancia del 107 la llevará al Centro de Aislamiento. Recién en el caso de complicaciones intervendría un centro equipado con mayor complejidad, quien tendría un área especial para estos pacientes. (Ej.: UTI en el edificio nuevo del HLM, siempre y cuando no se hayan podido armar UTI en los otros dos centros: HSER José María Jorge, ó HZGA Oñativia). NEGRO: Paciente sin posibilidad de tratamiento curativo. Se dirige a un centro de cuidados paliativos por una unidad de traslado a tales fines (HSER José María Jorge, ó HZGA Oñativia).—————————————

 

3) TRABAJADORES: Se advirtió a la Sra. Directora que los pacientes COVID-19 deben aislarse en los Hospitales Oñativia y Jorge, actualmente inactivos y con personal capacitado. Que se los acondicione y utilicen como centros de aislamiento COVID-19, el primero (Oñativia), y como centro de cuidados paliativos al segundo (Jorge). Incluso dese asilo social transitoriamente, en este último a las personas en condición de calle que habitan los pasillos del HLM, para que puedan cumplir con el aislamiento domiciliario que marca la ley.——————————————————————-

 

4) TRABAJADORES: Se le hace conocer a la Sra. Directora que los cinco gremios se oponen al art. 5 de la resolución 90-MJGM-2020 por considerarla nula y discriminatoria hacia el personal de salud. Se le entrega carta escrita por el Secretario General de AMRA al Vice Ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, y se le hace conocer que los trabajadores repudian esta resolución contradictoria y que tomarán las licencias que corresponden según recomendaciones de la OMS (decreto 260/2020) y Res. 207/2020 DENU del Poder Ejecutivo Nacional.————————————-

 

5) TRABAJADORES: Nos parece una buena opción disminuir la circulación de pacientes por los pasillos del hospital y para eso utilizar una sola entrada al público. No creemos que contribuya en nada, salvo a la dificultad de maniobras para las ambulancias la colocación de un “trailer” en la puerta del edificio. Ya se ha expresado en el punto dos de las respuestas de los trabajadores, que el “triage” debe ser en los CAPS y se debe desalentar a los pacientes a concurrir directamente al HLM. Eso evitará la propagación del virus y cuidará nuestro recurso humano. ———————————————————

El delegado de AMRA cita una referencia histórica de hechos lamentables en la historia de nuestro país, como la ubicación de las personas de raza negra en la primera línea de batalla en la guerra del Paraguay, ó el exterminio de aborígenes nativos en la campaña del desierto, ó el envío de jóvenes inexpertos a luchar contra mercenarios altamente entrenados en la guerra de Malvinas, y concluye diciendo que hoy los gremios unidos no permitiremos que los trabajadores de la salud sean discriminados, negándoseles los derechos otorgados a cualquier otro ciudadano.————————————- Cabe destacar que en el momento de reunirse el COMITÉ DE CRISIS se desconocía por parte de los trabajadores presentes, el caso del anestesiólogo que no había informado el contacto con su novia proveniente del extranjero COVID-19 positiva, y que estuvo trabajando en el HLM poniendo en riesgo a una gran cantidad de trabajadores de salud. (https://www.debrown.com.ar/anestesista-del-melendez-dio-positivo-en-coronavirus/ ) Repudiamos enérgicamente la conducta del anestesiólogo, y de la oficina de personal que no nos hubo comunicado en tiempo y forma. Responsabilizamos a uds. Señores Directores de esta imprudencia.

 

PRENSA ASOCIACIÓN DE MÉDICOS DE LA REPÚBLICA ARGENTINA - AMRA



El Gobierno no descarta nuevas medidas para reforzar que se cumpla el aislamiento y limitar la circulación vehicular en el AMBA

 

El presidente Alberto Fernández encabezó esta mañana en la Residencia de Olivos una reunión del Comité Operativo de Emergencia (COE), que reúne al conjunto de las fuerzas de seguridad, con el objetivo de reforzar el cumplimiento del aislamiento social, preventivo y obligatorio dispuesto para mitigar la expansión local del coronavirus Covid-19, así como también garantizar la seguridad, el funcionamiento del sistema sanitario y la distribución de alimentos y recursos esenciales para los sectores más vulnerables.

 

Según el informe actualizado del Ministerio de Seguridad de la Nación, 2.226 personas fueron detenidas hasta el momento por parte de las fuerzas federales por circular sin tener la justificación correspondiente, mientras que 600 vehículos fueron secuestrados. Un total de 41.346 personas fueron notificadas y 106.331 vehículos controlados.

 

“La reunión fue muy importante para conversar algunos refuerzos y otras medidas que se van a tomar para que se limite mucho más la circulación de vehículos particulares, sobre todo en los accesos entre el Área Metropolitana y la ciudad de Buenos Aires”, sostuvo la ministra de Seguridad, Sabina Frederic, en una conferencia de prensa posterior a la reunión con el mandatario.

 

 

“Hoy vimos una mayor afluencia que la que teníamos en los días anteriores”, lamentó la ministra y remarcó: “Los controles no sólo van a permanecer, sino que vamos a introducir nuevos mecanismos para que la eficacia sea aún mayor”.

 

“Como dijo el Presidente, vamos a ser inflexibles con aquellos que estén violando la cuarentena”, enfatizó Frederic, y además agradeció la ayuda que está prestando el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas en los operativos aéreos.

 

“El Presidente felicitó y le dio todo su apoyo y reconocimiento al personal de las fuerzas, lo que para nosotros es muy importante y muy valioso, sobre todo para quienes vienen poniendo el cuerpo desde hace más de una semana”, añadió.

 

También participaron del encuentro con el mandatario los titulares de la Gendarmería Nacional, Andrés Severino; de la Policía Federal, Juan Carlos Hernández; de la Policía de Seguridad Aeroportuaria, José Glinski; y de la Prefectura Naval, Mario Rubén Farinón.

 

Durante la actividad, Frederic presentó el balance que contabiliza cuántas personas fueron demoradas y detenidas y cuántos vehículos revisados y secuestrados desde la implementación de la cuarentena, además del registro de denuncias realizadas por la población a la línea 134 y todo lo que se derivó al Comando Unificado de Seguridad COVID-19 (CUSCOVID19). Estas cifran permiten analizar la evolución del cumplimiento de las medidas adoptadas y la efectividad del trabajo de las Fuerzas de Seguridad.

 

Para perfeccionar las acciones orientadas a hacer más efectivo el aislamiento, las fuerzas sumaron el uso de la aplicación SIFCOP (Sistema de Información Federal de Comunicaciones Policiales), que permite consultar de manera instantánea la base de datos de más de 176.000 registros de personas que deben cumplir la cuarentena obligatoria, e incorporar los casos que se actualizan desde otras agencias del Estado.

 

El Ministerio de Seguridad detalló, además, que hoy se incorporaron más de 14.500 órdenes de aislamiento obligatorio inmediato informadas por la Dirección Nacional de Migraciones que requieren la acción de las fuerzas.

 

A su vez, funcionarios de los Ministerios de Defensa y Seguridad de la Nación y del gobierno porteño realizaron hoy un nuevo sobrevuelo por los principales puntos de acceso a la ciudad de Buenos Aires para verificar el cumplimiento del aislamiento obligatorio.

 

Recorrieron a bordo de un helicóptero los Accesos Norte y Oeste, la Avenida General Paz y la Autopista 25 de mayo.

 

El COE es el ámbito donde se coordinan las acciones de las fuerzas de seguridad y se articula un plan de acción conjunto entre la Nación, las provincias y los municipios para dar una respuesta integral frente al aumento de infectados en el país.

 

Prensa Presidencia de la Nación - 25/03/2020


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La población joven y activa es la que más se infecta por eso es importante cumplir con el aislamiento

 

El grupo entre 15 y 59 años acumula el 80 % de los casos positivos y puede transmitir el virus a los grupos de mayor riesgo aunque la infección sea leve, advirtió la secretaria de Acceso a la Salud.

 

“Cuando nos preguntan porque todos nos tenemos que quedar en nuestra casa, la respuesta es porque los que más se infectan son los más jóvenes, los más activos, los que circulan más y los que pueden transmitir la infección a los que tienen más riesgo de fallecer, que son los mayores de 60”, explicó la secretaria de Acceso a la Salud Carla Vizzotti durante el informe diario.

 

En este sentido, de los 387 casos confirmados en Argentina, el 2% corresponde a menores de 14 años, el 80% a la franja entre los 15 y 59 años, y el 18% a mayores de 60. Además, el 40,9% son mujeres, el 59,1% son hombres y la mediana edad es de 44 años.

 

“A los mayores de 60 años con factores de riesgo - continuó Vizzotti - les recomendamos que se queden en sus casas y que extremen las medidas de distanciamiento social y de higiene de manos. El contacto con alguien joven aunque tenga una infección leve o que ni siquiera sepa que está infectado puede ser determinante para infectarse y tener una complicación”.

 

 

La funcionaria recordó que ayer se definió el inicio de transmisión comunitaria en la región de AMBA (Ciudad Autónoma de Buenos Aires y provincia de Buenos Aires). “El indicador de la intensidad de la transmisión comunitaria es la ocupación de las camas y la sobrecarga del sistema de salud sobre todo en terapia intensiva. Esa situación no se está evidenciando en este momento por lo tanto el desafío es seguir trabajando en esa vigilancia y en monitorear la situación epidemiológica”, afirmó.

 

Por su parte, el subsecretario de Estrategias Sanitarias, Alejandro Costa, informó que al momento hay 387 casos confirmados distribuidos en 18 provincias y 63 pacientes fueron dados de alta. “Seis es el total de fallecidos, dos casos son de ayer, uno de un hombre de 53 años sin antecedente de enfermedad asociada y, el otro caso se trata de hombre de 71 años con antecedente de diabetes y obesidad”.

 

Además, son 1453 los casos que resultaron negativos por laboratorio y 1735 los casos descartados por investigación epidemiológica.

 

Vacuna antigripal

 

El Ministerio de Salud de la Nación ya distribuyó 1.400.000 dosis de vacuna antigripal adultos, 800.000 mil pediátricas y 470.000 a PAMI. Dado el contexto de aislamiento social preventivo, la infectóloga Florencia Cahn que forma parte del Comité de Expertos explicó que “la vacunación antigripal se hará en forma escalona y progresiva, comenzando por los grupos de mayor riesgo que son los trabajadores de salud y los mayores de 65 años. Cada jurisdicción tendrá que organizar de qué manera se va a ejecutar la vacuna antigripal”.

 

La infectóloga aseguró que “si bien las vacunas son consideradas un servicio esencial tenemos que hacerlo de manera ordenada y prolija para cumplir con las recomendaciones”.

 

Prensa Ministerio de Salud de la Nación - 25/03/2020


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Salud solicita reprogramar la actividad en hospitales y clínicas para hacer frente al COVID-19

 

El pedido a directivos de hospitales, clínicas y sanatorios para que suspendan todas las intervenciones previstas tiene el objetivo de liberar camas que eventualmente podrán ser utilizadas ante un aumento de la demanda.

 

Para profundizar la estrategia preventiva del Gobierno nacional ante la pandemia de COVID-19, desde el Ministerio de Salud de la Nación se recomendó a los ministros de las carteras sanitarias provinciales que adelanten o suspendan la actividad asistencial programada en los establecimientos públicos. La indicación también se hizo extensiva a los prestadores de salud privados y de la seguridad social.

 

La solicitud a directivos de hospitales, clínicas y sanatorios para que adelanten o reprogramen en forma inmediata todas las intervenciones previstas tiene el objetivo de liberar camas críticas que eventualmente podrán utilizarse para recibir la demanda de pacientes con COVID-19.

 

En tal sentido, las autoridades sanitarias nacionales instrumentan una serie de acciones tendientes a aumentar la capacidad asistencial instalada que incluye la finalización de obras en grandes hospitales que estaban prácticamente concluidos en diciembre de 2015 y que la anterior gestión presidencial nunca habilitó; el armado de hospitales de campaña; y la adquisición de equipamiento de última generación y de insumos para dotar a establecimientos hospitalarios nacionales que no dependen del Ministerio de Salud, como es el caso de los hospitales de las Fuerzas Armadas y de las universidades.

 

Al mismo tiempo, ya fue acordado un plan de trabajo con organizaciones sindicales para la utilización de los efectores da salud con que cuentan, como así también la eventual utilización de hoteles de diferentes gremios para asistir a pacientes que no revistan gravedad.

 

Prensa Ministerio de Salud de la Nación - 25/03/2020


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